Propriul plan de eficientizare făcut public de STB arată că reducerea temporară a săptămânii de lucru la 4 zile pentru anumite categorii de personal vizează aproximativ 4.540 de salariați și urmărește o economie de cca. 7,33 milioane lei pe lună, respectiv 21,99 milioane lei pe 3 luni.

În același timp, în spațiul public sunt vizibile cel puțin două achiziții publice majore: procedura CN1076115 – „Lucrări de reparații generale și de renovare în unitățile STB SA”, cu o valoare estimată de 120.842.608 lei, și procedura CN1085678 – „Autobuze urbane diesel hibrid de 18 m prin leasing financiar”, cu o valoare totală estimată de 110.353.052 lei, pentru minimum 5 și maximum 30 de autobuze.

Nu afirmăm că aceste proceduri ar fi, prin ele însele, nelegale sau inutile. Întrebarea legitimă de interes public este alta: de ce a fost dusă prima corecție în salariile oamenilor înainte ca STB să arate public, comparativ și documentat, ce a redus, ce a amânat, ce a etapizat și ce a renegociat în alte zone?

O diminuare sau etapizare de numai 10% a valorii cumulate a acestor două achiziții publice ar însemna aproximativ 23,1 milioane lei. Asta echivalează cu peste trei luni din economia lunară obținută prin reducerea programului și a salariilor. Chiar și 10% din prima procedură, cea de 120.842.608 lei, ar depăși singură o lună și jumătate din economia lunară pusă pe seama tăierii salariilor.

De aici pleacă întrebarea de fond: de ce reforma începe de jos, din veniturile salariaților, și nu de sus, din ordinea cheltuielilor, contractelor, etapizărilor și responsabilităților?

Nu contestăm dificultățile financiare ale societății. Contestăm ordinea măsurilor. Când ajungeți la salariile oamenilor, trebuie să demonstrați că ați epuizat întâi celelalte soluții.

În numele salariaților pe care îi reprezentăm, vă adresăm public următoarele întrebări:

1. Ce analiză comparativă reală ați făcut înainte să reduceți programul de lucru și salariile și care a fost rezultatul financiar estimat pentru fiecare variantă luată în calcul?
2. Ce cheltuieli, proiecte, achiziții sau contracte au fost reduse, amânate, etapizate ori renegociate înainte ca impactul să fie mutat în salariile salariaților?
3. Care este ordinea exactă a priorităților financiare validată de conducerea executivă și de Consiliul de Administrație și pe baza cărui raport scris a fost aprobată?
4. Care este numărul exact al salariaților afectați și care sunt criteriile verificabile folosite pentru stabilirea lor, pe categorii profesionale și structuri?
5. Care este valoarea creanțelor pe care STB le are de încasat și ce ați făcut concret pentru creșterea veniturilor și pentru recuperarea sumelor restante datorate societății, înainte să decideți reducerea veniturilor celor care țin sistemul în funcțiune?

Având în vedere gravitatea situației, vă solicităm:

• publicarea, în termen de 5 zile lucrătoare, a raportului complet care a fundamentat măsura reducerii programului de lucru și a salariilor cu analiza de impact pe categorii de personal;
• publicarea analizei comparative a alternativelor, inclusiv impactul bugetar estimat pentru fiecare scenariu avut în vedere;
• publicarea situației măsurilor alternative deja aplicate pentru reducerea altor cheltuieli, pentru renegocierea sau etapizarea achizițiilor și pentru recuperarea creanțelor;
• convocarea de urgență a unei întâlniri oficiale cu reprezentanții salariaților, pe tema ordinii priorităților financiare și a măsurilor alternative.

Salariații STB nu pot fi tratați ca prima rezervă de echilibrare a unui buget dezechilibrat. Reforma nu se poate legitima prin faptul că este mai simplu să tai de la oameni decât să explici public ce ai făcut în zonele mari de cost și de achiziții.

În STB nu există angajați de mâna a doua. Dacă există bani pentru proceduri de zeci și sute de milioane, atunci există și obligația de a spune limpede, înainte de orice diminuare salarială, de ce nu a început corecția de acolo unde sunt cheltuielile mari și răspunderea de management.

Așteptăm un răspuns public, clar și documentat. Cu atât mai mult cu cât nu vorbim despre un manager venit din afara societății. Înainte de a ocupa funcția de Director General, ați făcut parte din conducerea de vârf a STB, inclusiv din poziția de Președinte al Consiliului de Administrație. Asta înseamnă continuitate de răspundere, nu poziția unui observator care descoperă abia acum problemele companiei.

Cine ajunge la salariile oamenilor are obligația să dovedească public de ce nu au fost suficiente celelalte soluții. Până la publicarea acestor date, măsura rămâne insuficient justificată în spațiul public.

Cu stimă,

Consiliul Director al SUNTEM STB